Training e knowledge Sharing
La formazione sistemica e di valore
Apprendimento organizzativo o organizzazioni che apprendono? Nel mezzo il punto di svolta!
Offro percorsi formativi dedicati e fornisco supporto nella creazione di spazi di apprendimento reali all’interno l’organizzazione, così da avviare percorsi di transformational experience design. L’output del mio lavoro è quello di fornire esperienze di apprendimento conversazionale e consapevoli che generano un maggiore coinvolgimento, completamento e connessione peer to peer. Gruppi di interesse, comunità di pratica e infrastrutture tecnologiche, hanno in comune un elemento preciso per generare engagement, ossia le modalità di partecipazione nei processi di scambio di saperi e generazione di nuovo know-how.
Creiamo una cultura di apprendimento organizzativo nella quale le persone prosperino
Social Learning Spaces
La formazione collaborativa che metto in campo di basa sulla creazione di COLLABORATIVE LEARNING SPACES, pertanto adotta modelli efficaci sia per il singolo sia per team o gruppo cross-funzionale. Tutti i corsi possono essere combinati con attività di coaching e consulenza organizzativa o digitale.
Location
- Social Learning Studio: gli spazi di apprendimento sociale hanno luogo presso gli studi CultureFlow di Milano Lotto o ad Arona in prossimità delle sponde del Lago Maggiore (un’ora da Milano). Ci riuniremo in località circondate o in prossimità dalla natura per svolgere attività sia in aula sia all’aperto, generando nuovi spazi di dialogo, confronto, co-creazione da portare nella nostra vita lavorativa quotidiana.
Corporate based: qualora vi sia l’interesse si possono definire programmi su misura, presso il cliente.
- Online: su richiesta specifica, è possibile usufrire del format da remoto. Anche in questo caso faremo affidamento a spazi collaborativi dedicati che manterremo attivi nel tempo.
Fondamenti
- Etnografia organizzativa e cultura aziendale
- Basi di ricerca etnografica per le organizzazioni
- Progettazione e innovazione della ricerca etnografica
- L’intervista etnografica: padroneggiare il metodo etnografico essenziale
- Ricerca osservazionale
- Action research e apprendimento organizzativo
- Apprendimento e conoscenza nelle organizzazioni: comunità di pratica ed ecosistemi di apprendimento
- Spazi di ascolto e fiducia: le basi per l’apprendimento organizzativo
- Learning Experience Design: crea e facilita spazi di apprendimento relazione per le tue comunità di pratica
- Employee Experience Design attraverso system & participatory design approach
- Change management: organizzativo e digitale
- Framework di indagine e progettazione
- Comprendere gli stakeholder aziendali
- Agile leadership coaching
- Self leadership e leadership di gruppo
- Sistemi socio-tecnici
- Organising and leading digital transformation
- Open Innovation e Knowledge Transfer
- Fusioni, acquisizioni e joint venture
- Leadership ambidestra e capacità di assorbimento
- Coopetition – cooperation – collaboration in team inter-funzionali
- Diversity, equity e inclusion come fonte di valore nelle imprese e nelle organizzazioni
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SPECIALE CORPORATE LEARNING & CONSCIOUS BUSINESS:
- Conscious Leadership: mappare le rete sistemiche tra leadership e design
Leadership delle persone: motivazione e guida dei collaboratori
- Il valore di rendere l’organizzazione visibile a se stessa
Collaborazione e team building: fiducia oltre la performance.
Le big 3: Learning, Knowledge, Knowing.
- Le dinamiche di team e la valorizzazione delle competenze
- Imparare ad apprendere attraverso il coaching
Imparare a cogliere e gestire la dimensione dell’intangibile nelle imprese: costellazioni manageriali per una spiritualità nel management
Avanzato – su richiesta del cliente
- L’utilizzo della teoria nella ricerca sul campo e online
- Workplace studies: analisi dell’interazione sociale e della materialità (specifico per fabbriche e/o lavoro digitale)
- Lente tecnologica: Sistemi socio-tecnici e relazione società-tecnologici
- Il senso degli oggetti tecnici: relazione tra persone, tecnologia e ambienti di lavoro
- Toolkit per intenditori: artefatti, attanti, subculture e altri misteri aziendali.
Un po’ di background e metodo
Da circa 15 anni collaboro con le organizzazioni per affrontare le sfide aziendali attraverso le scienze umane e il coaching sistemico. In questo periodo abbiamo scoperto che il vero valore si crea non solo offrendo grandi intuizioni, ma anche radicando nei nostri clienti un modo di pensare che tenga conto dell’influenza della cultura interna e dei clienti sulla loro attività. Questo approccio ha il principale vantaggio di rendere il cambiamento applicabile immediatamente e, non meno importante, di permettere ai dipendenti, ai leader, ai manager, ai membri delle comunità di pratica o di interesse, e a qualsiasi altro gruppo aziendale, di adattarsi, evolversi e mantenere costante il modello operativo dell’organizzazione. Questo perché si adottano pratiche sistemiche che non lasciano nulla al caso.
Ho sviluppato un metodo sistematico utile sia per l’apprendimento organizzativo sia per la gestione della conoscenza nelle organizzazioni (cross-team e tra riporti diretti). Un metodo che tiene presente i diversi attori in gioco (parlo sia di persone sia della tecnologia, ci crediate o no ha un suo peso non da poco nel palsmare le nostre azioni quotidiane dietro al lavoro).
Nello specifico si tratta di un programma di formazione che insegna alle organizzazioni i principi pratici e teorici per comprendere la cultura e il comportamento umano e non, secondo l’approccio sistemico. Attraverso un toolkit di strumenti basato sulle scienze sociali, il management sistemico e il design partecipativo, questo framework fornisce alle organizzazioni le competenze necessarie per decodificare la cultura, sbloccando il potenziale per risolvere problemi aziendali, guidare il cambiamento e favorire la crescita.
TESTIMONIANZE
