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Riflessione sulla mia esperienza nella trasformazione organizzativa: breve estratto per self-leader
26 Gennaio 2025
Viviamo in un’epoca di trasformazione continua, in cui le organizzazioni sono chiamate a evolversi con agilità per restare competitive. Tuttavia, il vero motore del cambiamento non sono le strategie, ma le persone, e questo è bene ricordare non è una novità post Covid, ma una sorta di regola della nostra società umana. Senza auto-riflessione, consapevolezza e spazi di apprendimento autentici, qualsiasi trasformazione rischia di restare solo sulla carta. Come possono i leader creare una cultura in cui il cambiamento diventi un processo naturale e sostenibile? In questo articolo esploriamo i principi chiave per navigare con successo la trasformazione organizzativa, partendo dall’iterazione, dalla leadership consapevole e dall’apprendimento esperienziale
Perché l’auto-riflessione è l’ingrediente magico per sostenere impegno, motivazione e performance.
Ormai, abbiamo tutti sentito dire che “Le grandi dimissioni” stanno (ancora , anche nel 2025) fungendo da catalizzatore per il cambiamento all’interno dell’organizzazione.
È giunto il momento di premere il pulsante “reset”, di rienergizzare e coinvolgere nuovamente le persone innescando l’auto-riflessione come mezzo per la creazione di una cultura in cui le persone si collegano al percorso dell’azienda da un luogo di motivazione interiore. Questo permette di far emergere ciò che le spinge, di comprendere le loro passioni e assicurarsi che possano mostrarsi pienamente come se stesse per godersi il lavoro che svolgono.
L’importanza dell’auto-riflessione nel contesto lavorativo è qualcosa che ho vissuto in prima persona. Durante la mia prima esperienza professionale in una software house, ho avuto la fortuna di lavorare con un leader che incarnava questo principio. Il suo approccio era unico: ci faceva sentire parte integrante del gruppo, valorizzando il nostro ruolo e la nostra responsabilità, senza mai adottare un atteggiamento giudicante che avrebbe potuto bloccarci. Questa esperienza è stata per me altamente formativa, tanto da interiorizzarla come il modello ideale di lavoro. Solo successivamente ho compreso quanto fosse raro trovare realtà organizzative capaci di creare un ambiente così sano e produttivo. Questo stesso vissuto mi ha spinto a diventare una consciousness leadership coach, oltre che una consulente organizzativa, con l’obiettivo di diffondere questo tipo di approccio nelle aziende.
Ascoltare profondamente le persone prepara il terreno per affrontare il cambiamento interno con apertura, trasparenza e chiarezza. Ciò permette di risolvere le sfide interne e far emergere il cambiamento in modo creativo e collaborativo, aumentando in definitiva la fiducia in tutta l’organizzazione.
Come promuovere una cultura in cui lo spazio per l’auto-riflessione è abbracciato a qualsiasi livello all’interno dell’organizzazione?
L’iterazione è la chiave per la formazione di nuove abitudini. Per liberarci dalle modalità predefinite o dal pilota automatico e iniziare a vedere il mondo con occhi diversi, dobbiamo allenare la nostra mente a riconoscere e trasformare i vecchi schemi di comportamento che ostacolano il progresso, l’innovazione e la crescita. Questo richiede prima di tutto di fare silenzio dentro di noi, spegnendo il giudizio costante che abbiamo interiorizzato, così da poter ascoltare quelle parti nascoste, limitate o ancora inesplorate di noi stessi.
Solo attraverso questa consapevolezza può avvenire un cambiamento interiore autentico e duraturo. È un processo che richiede tempo, elaborazione, integrazione, accettazione ed evoluzione. Come dice il proverbio, ‘tra il dire e il fare c’è di mezzo il mare’: senza questo passaggio rimarremmo ancorati alla teoria, senza mai arrivare a una messa in pratica realmente consapevole. Questo è lo stesso principio che spiega la differenza tra muoversi e agire, tra formazione e conoscenza, tra sapere e acquisire una competenza trasformata in esperienza concreta.
Come creare la dimensione affinché la trasformazione organizzativa si manifesti?
🧘♂️ Crea spazi di auto-riflessione intenzionali – La trasformazione inizia dalla consapevolezza. Pianifica momenti dedicati all’auto-riflessione, sia individuale che di gruppo, per permettere alle persone di osservare i propri schemi, riconoscere le proprie resistenze e comprendere come contribuiscono attivamente alla cultura organizzativa.
⚖️ Iterazione e presenza intenzionale come abilitatori al cambiamento – Il cambiamento non avviene in un solo istante, ma attraverso cicli di apprendimento continui e supportati da persone sparse dell’azienda. Ogni nuova consapevolezza acquisita necessita di pratica e ripetizione per essere interiorizzata e trasformata in un nuovo modo di essere e agire.
🎤 Incoraggia una leadership consapevole – I leader devono essere i primi a coltivare la propria auto-consapevolezza, poiché il loro livello di coscienza e la loro capacità di navigare nel cambiamento influenzano direttamente il benessere e l’ingaggio delle persone. Un leader consapevole favorisce un ambiente in cui l’apprendimento, la sperimentazione e la crescita diventano parte della cultura aziendale, “Speak your truth, be your truth”.
🏗️ Dai valore all’apprendimento esperienziale – C’è una differenza tra formazione teorica e reale conoscenza. L’apprendimento organizzativo si costruisce attraverso l’esperienza diretta, la sperimentazione e il confronto con situazioni reali. Creare contesti in cui le persone possano mettere in pratica nuove competenze senza paura del giudizio accelera il processo di trasformazione.
🤲 Fai della vulnerabilità un punto di forza – Il cambiamento richiede la disponibilità a mettere in discussione se stessi e ad abbracciare il non sapere. Un’organizzazione che accetta la vulnerabilità come parte del processo creativo genera un ambiente sicuro in cui le persone possono esprimersi, condividere idee e innovare senza timore di fallire.
🌟 Facilita conversazioni trasformative – L’auto-riflessione e la crescita avvengono anche attraverso il dialogo. Creare spazi di conversazione autentici, dove ogni voce sia ascoltata e valorizzata, permette di far emergere nuove prospettive, superare blocchi organizzativi e co-creare soluzioni sostenibili.
🔄 Sostieni l’integrazione tra mente, corpo e cuore – La trasformazione non è solo un processo cognitivo, ma coinvolge l’intera persona. Integrare pratiche che favoriscono il benessere fisico ed emotivo (come mindfulness, movimento consapevole, tecniche di grounding) aiuta a mantenere equilibrio e lucidità nel percorso di cambiamento.
🌱 Normalizza il tempo di elaborazione – Ogni cambiamento richiede un periodo di assestamento. Creare le condizioni affinché le persone possano elaborare, integrare e sperimentare gradualmente nuove modalità operative aiuta a rendere il cambiamento sostenibile e duraturo nel tempo.
